Logo Totems.oneTotems.oneInspiring Organizations
La série animéeThe animated series

Team TOTEM, en imagesTeam TOTEM, in pictures

Vivre le livre autrement : voir les personnages, entendre les silences, suivre le rituel semaine après semaine.Live the book differently: see the characters, hear the silences, follow the ritual week after week.

Certains lisent, d'autres regardent — beaucoup font les deux. La série reprend la fable du livre, scène par scène, et la fait vivre : une salle qui se vide, une chaise vide où l'on pose un café, une équipe qui tient dans la tempête. Seize épisodes de cinq minutes, trois actes.Some read, others watch — many do both. The series follows the book's fable scene by scene and brings it to life: a room emptying out, an empty chair where someone sets down a coffee, a team that holds through the storm. Sixteen five-minute episodes, three acts.

Inspiring Organizations · d'après le livre Team TOTEM de François Durnezbased on the book Team TOTEM by François Durnez

Le teaserThe teaser

Une minute pour entrer dans l'histoire. · Voir sur YouTubeOne minute to step into the story. · Watch on YouTube

À regarderWatch

Les épisodes en ligne.The episodes online.

Les deux moments où tout bascule dans l'acte I : la solution que Marc cherche là où elle n'est pas, puis la phrase qui lui ouvre les yeux. Cinq minutes chacun. Les autres épisodes arrivent ici au fur et à mesure.The two turning points of Act I: the solution Marc looks for where it isn't, then the sentence that opens his eyes. Five minutes each. The other episodes will appear here as they are released.

Acte I · Épisode 2 · 5 minAct I · Episode 2 · 5 min

Les fausses pistesThe false trails

Marc cherche la solution dans les outils : un livre refermé, un podcast, un tableau de bord importé de Londres. On ne répare pas un lien avec un outil. · Voir sur YouTubeMarc looks for the solution in tools: a book closed again, a podcast, a dashboard imported from London. You don't repair a relationship with a tool. · Watch on YouTube

Acte I · Épisode 3 · 5 minAct I · Episode 3 · 5 min

Le déclicThe wake-up call

Karim démissionne. Sa vraie raison fait ce qu'aucun tableau n'avait fait : « parce que tu ne m'as pas rappelé ». · Voir sur YouTubeKarim resigns. His real reason does what no dashboard had done: "because you never called me back". · Watch on YouTube

Saison 1Season 1

Trois actes, cinq épisodes chacun.Three acts, five episodes each.

L'acte I pose le problème. L'acte II invente le rituel — un cadran par épisode. L'acte III le met à l'épreuve.Act I sets the problem. Act II invents the ritual — one dial per episode. Act III puts it to the test.

Acte IAct I

La fatigue qui ouvre les yeuxThe exhaustion that opens his eyes

Marc tient, puis ne tient plus. Un départ lui ouvre les yeux, et il écrit la phrase qui change tout.Marc holds on, then he doesn't. A departure opens his eyes, and he writes the sentence that changes everything.

  1. 01La journée de tropThe day too manyLa fatigue devient un signal.Exhaustion becomes a signal.
  2. 02Les fausses pistesThe false trailsLes outils importés ne prennent pas.Imported tools never take.
  3. 03Le déclicThe wake-up callLa démission de Karim, et sa vraie raison.Karim's resignation, and his real reason.
  4. 04La décisionThe decision« Une heure par semaine. Sacrée. »“One hour a week. Sacred.”
  5. 05Les rencontresThe one-to-onesSept tête-à-tête, sept mots sur une feuille.Seven one-to-ones, seven words on a sheet.

Sans le savoir, Marc tient déjà son premier TOTEM.Without knowing it, Marc already has his first TOTEM.

Acte IIAct II

L'invention du TOTEMThe invention of the TOTEM

Un cadran par épisode. L'équipe construit le rituel pièce par pièce — et finit par lui donner son nom.One dial per episode. The team builds the ritual piece by piece — and ends up giving it its name.

  1. 06Vie d'équipeTeam lifeCadran 1 · commencer par les personnes.Dial 1 · start with the people.
  2. 07OrientationsOrientationsCadran 2 · le podium des trois priorités.Dial 2 · the podium of three priorities.
  3. 08TâchesTasksCadran 3 · la grille SQCDP, et la chaise vide.Dial 3 · the SQCDP grid, and the empty chair.
  4. 09ÉvolutionEvolutionCadran 4 · identifier n'est pas résoudre.Dial 4 · identifying is not solving.
  5. 10Moyen termeMid-termCadran 5 · cinq projets. « On dirait un totem. »Dial 5 · five projects. “It looks like a totem.”

Cinq pièces qui tiennent debout — et un nom.Five pieces standing upright — and a name.

Acte IIIAct III

Le rituel qui transformeThe ritual that transforms

Le rituel cesse d'être celui de Marc pour devenir celui de l'équipe — puis il passe l'épreuve.The ritual stops being Marc's and becomes the team's — then it passes the test.

  1. 11Le rituel qui s'ajusteThe ritual adjustsMarc se tait : quatre rôles, 45 minutes.Marc keeps quiet: four roles, 45 minutes.
  2. 12L'équipe qui devient tribuThe team becomes a tribeHonfleur : d'une équipe à une tribu.Honfleur: from a team to a tribe.
  3. 13La contagionThe contagionLe TOTEM essaime : trente-sept en gestation.The TOTEM spreads: thirty-seven in the making.
  4. 14La culture au-delà des réunionsCulture beyond meetingsLe réflexe déborde sur le management.The reflex spills over into leadership.
  5. 15Le sacré dévoiléThe sacred revealedLa tempête : l'équipe tient.The storm: the team holds.

Le rituel comme abri — le climax de la saison.The ritual as shelter — the season's climax.

Et un épilogue, Avril — un an plus tard : la feuille pliée en quatre est devenue un totem. « À une suite. Pas à une fin. »Plus an epilogue, April — one year later: the sheet folded in four has become a totem. "To a sequel. Not to an ending."

Les personnagesThe characters

Huit autour d'une table.Eight around a table.

C'est ce que la série ajoute au livre : des visages. On reconnaît une posture, une façon de se taire, un regard qui se détourne — et l'on comprend pourquoi le rituel était nécessaire.This is what the series adds to the book: faces. You recognise a posture, a way of staying silent, a gaze that turns away — and you understand why the ritual was needed.

MarcLe dirigeant à bout de souffle, qui écrit la phrase fondatrice.The leader at breaking point, who writes the founding sentence.
HélèneCelle qui alerte la première — et qui nomme le totem.The first to warn — and the one who names the totem.
KarimLe départ qui ouvre les yeux ; il laisse deux cadrans derrière lui.The departure that opens Marc's eyes; he leaves two dials behind.
SvenL'industriel : le tourbillon, la grille SQCDP, le cadre ECAR.The industrial mind: the whirlwind, the SQCDP grid, the ECAR frame.
RobertLe poil à gratter, qui dit tout haut ce que les autres pensent.The gadfly, who says out loud what the others think.
AliceLe long terme : « nous pilotons le run, nous oublions le build ».The long term: “we steer the run, we forget the build”.
LéaL'urgence permanente — et la première à animer sans Marc.Permanent urgency — and the first to run a session without Marc.
Jian & IsaureLe regard neuf : le nouveau venu impose les 45 minutes.The fresh eye: the newcomer imposes the 45 minutes.
Série, livre, cartesSeries, book, cards

La même histoire, trois façons de la traverser.The same story, three ways through it.

La série donne à voir. Le livre donne la méthode et se lit en quelques heures. Les cartes mettent le rituel entre les mains de l'équipe, dès le jeudi suivant.The series shows. The book gives the method and reads in a few hours. The cards put the ritual into the team's hands, from the very next Thursday.